在装修过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一：施工现场人员管理误区 1.管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。 措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。 2.过度依赖经验 问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。 措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。 3.纵容甲方 问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。 措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。 4.思考不足 问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。 措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。 二：成本管理误区 5.降低局部施工成本 问题：有些班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。 措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。 6.忽略设计和组织成本 问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成
装修资讯
金先生 2018-05-29 16:07:00 评价 服务: 施工:
我买的是小两室的房子，准备结婚想装好点，家人说找施工队但我觉得不放心，而且材料还得自己去看
张先生 2016-04-23 19:23:38 评价 服务: 施工:
我是贵公司的客户，贵公司给我留下了良好印象,尤其是他们的施工经理,对客户非常负责，装潢过程中
李先生 2016-04-23 19:21:46 评价 服务: 施工:
房子装修完了，特意过来好评。装修整个过程都很和谐，给我家指派的设计师也很负责任，前期方案出了
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