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TUAN ZHUANG

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北京鲁诚东方装饰有限公司

在装修过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一:施工现场人员管理误区 1.管理态度 问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。 措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好人”。 2.过度依赖经验 问题:很多管理者常过度依赖以往经验,忽视合同内容,如此一来易出现合同纠纷,会导致施工无方案和组织,没有科学手段管理,易造成工程存在安全隐患。 措施:有严密的施工方案和施工组织设计,并按照标准和规范去制定施工计划,避免盲目根据经验,施工经验只能是施工中有指导性的参考。 3.纵容甲方 问题:在工程管理过程中,很多人以甲方意见为主,视甲方意见为命令去执行。 措施:在执行过程中要考虑合同对此如何界定,应按照合同执行,若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。 4.思考不足 问题:在出现问题后,自身不主动思考,一味地寻求帮助,长此以往将失去上级的信任。 措施:在施工之前,要对施工过程有一定的规划,举一反三,思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中,遇到问题要立即采取补救措施,并与监理一起探讨解决方案,若出现大问题如自身难以解决, 就向上级汇报;施工完成后,对问题进行分析总结,在今后的施工中加以预防。 二:成本管理误区 5.降低局部施工成本 问题:有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润,然而如此一来,往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑,对于建筑工程而言造成了严重的隐患,如此一来就得不偿失了。 措施:严格按照规范和图纸施工,成本不能靠偷工减料等行为,来影响施工质量的保证。解决成本问题,应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。 6.忽略设计和组织成本 问题:很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理,而忽视了施工组织的成

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评价中心/EVALUATION CENTER

  • 金先生    2018-05-29 16:07:00 评价 服务:   施工: 

    我买的是小两室的房子,准备结婚想装好点,家人说找施工队但我觉得不放心,而且材料还得自己去看

  • 张先生    2016-04-23 19:23:38 评价 服务:   施工: 

    我是贵公司的客户,贵公司给我留下了良好印象,尤其是他们的施工经理,对客户非常负责,装潢过程中

  • 李先生    2016-04-23 19:21:46 评价 服务:   施工: 

    房子装修完了,特意过来好评。装修整个过程都很和谐,给我家指派的设计师也很负责任,前期方案出了

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